Die Methodik von HC-Change®

Die zunehmenden Veränderungen in den Krankenhäusern führen bereits heute zum höheren Bedarf an professionell geführten Projekten. Ob es sich um Organisationsveränderungen, Beschaffung von Bedarfs- oder Investitionsgütern, Bereitstellung von Daten für Verhandlungen mit Krankenkassen oder Zertifizierungen handelt, alle diese Projekte bedürfen einer geeigneten Projektmanagement-Methodik.

Die Krankenhäuser stellen jedoch u.a. durch die besondere Organisationsform abweichende Anforderungen an das Projektmanagement, als z.B. Industriefirmen.

Diese besonderen Anforderungen führten in der Vergangenheit dazu, dass sich die international bekannten und erprobten universellen Projektmanagement-Methoden im Krankenhaus nicht durchsetzen konnten.

Die Methodik von HC-Change® (Health Care Change) berücksichtigt die besonderen Anforderungen der Krankenhäuser an eine Projektmanagement-Methode:

• Erfahrungen aus über 25 Jahren Projektmanagement im Krankenhaus
• Hohe Stellung der sozialen Komponenten
• Schnell erlernbar und einsetzbar
• Für alle Projekte im Gesundheitswesen geeignet
• Minimale Anforderungen an die Dokumentation (nur 5 Managementdokumente)
• Klare, standardisierte Abläufe und Projektorganisation
• Hohe Flexibilität durch optionales agiles Management innerhalb der Projektphasen (hybrides Modell)
• Umsetzbar mit jeder Softwarelösung für Projektmanagement oder auch mit MS Office.
• Viele anpassbare Vorlagen.
  
  
  

Für die Verwendung der HC-Change®-Methodik ist eine Lizenz notwendig. Die Lizenznehmer werden von uns entsprechend auf die Verwendung der Methodik geschult, so dass sie in die Lage versetzt werden, die HC-Change®-Methodik gemäß unseren hohen Qualitätsanforderungen in der Praxis einzusetzen. Die Lizenz ermöglicht darüber hinaus die Inanspruchnahme von weiteren Dienstleistungen, wie z.B. der Abruf von diversen Vorlagen, Teilnahme an Aufbauseminaren etc.